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蓝光地产提出“产品进化论”,构建中国一流房地产品牌

发布时间:2020-05-21 19:04:04

蓝光地产提出“产品进化论”,构建中国一流房地产品牌

有句话叫“物竞天择,适者生存”, 时代在不断变化,只有紧跟时代发展潮流,不断创新进步,才能在这个千变万化的社会中立足。作为中国知名的地产金融企业,蓝光地产始终坚持以市场需求为导向,以盖好房子、打造绿色健康的居住环境为己任,为大众打造多个高端住宅产品系列,为大众创造美好幸福生活。

随着时代不断演化,技术与科技也在不断进化。在这30年中国的房地产行业的高速发展中,产品不断迭代演进,新物种层出不穷。然而随着红利时代的消退,在2018年,行业迎来了产品为王时代。此时,只有真正懂得消费者的需求,打造客户内心向往的产品,才是房企长续发展的基础。

蓝光地产从成立之初就专注人类的核心需求,坚持打造好产品,为人类创造美好生活。一直以来,蓝光地产正是这样一家秉承打造好产品这一初心的企业。在2018上半年,蓝光地产提出了“更懂生活更懂你”的品牌新主张,也根据改善客户多元的文化审美偏好,提出了风格不同、文化引领的五大高端产品系:芙蓉系、雍锦系、林肯系、长岛系、黑钻系

蓝光地产在走上转型升级的道路后,始终坚持产品为王,打造的多个高端产品收获了诸多荣誉,在市场上赢得好口碑。2018年11月8日至9日,蓝光地产金融集团产品体系大会在集团总部召开。蓝光地产首席信息官兼互联网信息中心总经理马绍秋、蓝光地产金融集团产品副总裁王波等领导出席会议并参与讨论。总部产品系、设计、技术、景观、文旅等体系及城市公司产品体系管理层统一到总部进行培训交流。大会以“产品进化论”为题,共议当前市场下的蓝光地产产品之路。

蓝光地产产品副总裁王波在大会中提出“产品发力、协作升级、逆流而上、筑造领先”的核心目标。旨在强调蓝光地产产品战略下的五大系落地以提升产品价值;面对当前市场环境和公司趋势,用标准化贯穿总部与区域以进行工作协同升级,在产品塑造、标准运用、管理协作、严控风险等全方面提升蓝光地产产品体系的研发能力和作业能力,目标构建中国一流的产品能力。

蓝光地产产品研究院副院长吴越飞与各系首席产品官在大会上宣贯了五大系最新的研发成果,并着重针对产品系与区域项目管控、产品系与区域和横向职能部门协同作业、产品系选配和管理机制等大家关注的问题做了深度的宣贯,梳理了产品系在横向和纵向的管理机制。同时,标准化部门展示了集团标准化库的模型构建和使用规则,进一步推动标准化工作在区域运用上的落地。

蓝光不断在多领域布局,已成为多元化产业协同发展的局面。在本次产品体系大会上,设计、技术、景观、文旅四大体系总部职能负责人对集团产品研发成果、业务界面、管控标准进行了系统培训。同时,各城市公司职能体系进行了小组讨论,就如何在“组织、业务、管控”方面进行高效协同、如何就“系统、创新、运用”进行两级管控组织能力提升,进行了充分的沟通交流。

同时,各区域公司产品负责人一一述职,将集团标化与当地情况做结合,切实落实标准化动作,提升区域产品作业能力。

1.在当前的房地产市场形势下,区域产品线必须全力提高产品溢价,提高市场认知度,提高品质,走差异化路线,慎重创新,稳扎稳打。成本上,既要优化又要有底线,保证产品品质;在设计质量和效率上,需全力提高提速,做最终产品的坚实保障。

2.产品力是打动客户的制胜法宝。面临房地产行业,坚持高质量的产品策略,在保证品质的前提下,配置好“每一分钱”的花费。精细化的设计,为客户创造价值!

3.聚焦客户,以客户为基础,强化品牌,趁势突围。通过产品的迭代,借助集团五大产品系重新整合的契机,希望以黑钻立形象,雍锦树标杆,林肯创时代,争当新产品的首发阵地。

4.目前市场大环境,正是集团修行内功的好时机。一是要注意高端人才的储备;二是要利用产品体系打造差异化产品;三是要把标准化做到更细致完善,为新的一轮房地产竞速时代做好准备。

5.标准化产品体系的推广和落地,需要结合项目属性及客户需求;在成本控制上严格适配原则,把钱用在刀刃上;严格设计管理流程制度,确保设计质量,杜绝无效劳动的产生。

历经20多年发展,蓝光地产已经从地方企业发展成为全国领军的房企,并始终坚持初衷不忘本心,打造优质的精品住宅,并通过不断创新研发,将更高端品质的住宅项目在全国多个城市落地开花,满足不同消费人群的需求,真正做到“更懂生活更懂你”。 蓝光地产提出“产品进化论” 也在极大程度上提升了品牌价值,在未来行业竞争中更有竞争力。


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